• свободным на рынок входом и выходом из него;
• свободными ценами;

• значительным количеством продавцов и покупателей;

• отсутствием давления и принуждения со стороны участников по отношению друг к другу;

• однородностью одноименных представленных продуктов на рынке.

Идеальная модель рынка -

Совершенная – это тип рынка, при котором множество продавцов предлагают покупателям одинаковый товар, при этом имеют свободный вход в отрасли, пользуются общей информацией о цене.

• На рынке должно быть значительное число продавцов и покупателей данной продукции, которые при таком условии в одиночку не смогут повлиять на . Ни у кого из них не будет соответствующей власти. Рыночной стихии подчиняются в полной мере все субъекты.

• Продается стандартная и одинаковая продукция. Примером подобного товара могут служить мука одного класса, зерновые, сахар и т.д. При соблюдении таких условий покупатели не будут отдавать предпочтения продукции определенной фирмы, так как качество буде везде одинаковое.

• Один продавец при идеальной модели рынка не может оказать влияние на рыночную цену, потому, как имеется достаточно большое количество фирм, которые производят такой же товар. При совершенной конкуренции каждый продавец вынужден будет согласиться с ценой, диктуемой рынком.

• При идеальном рынке отсутствует конкуренция, так как по качеству товар абсолютно однороден.

• У потребителей имеется к доступ к информации о ценах. Если какой-либо производитель примет решение единолично повысить стоимость своей продукции, тогда он своих покупателей просто потеряет

• У продавцов нет возможности сговориться и поднять цену, потому как на данном рынке их достаточно много.

• Идеальная модель рынка предполагает, что абсолютно каждый продавец имеет возможность в любой момент как вступать в определенную отрасль рынка, так и выходить из нее, так как отсутствуют препятствующие барьеры. Новая фирма без проблем и создается и закрывается.

Совершенная конкуренция – модель идеального рынка, отдельные продавцы в которой не могут оказать влияния на рыночную цену за счет изменения объема производства, потому как на общем фоне рынка их долевое участие приравнивается практически к нулю. Если продавец примет решение сократить свои объемы производства и реализации, то это ничтожно мало изменит общее рыночное предложение.

Продавец реализовывать свою продукцию вынужден по уже сложившейся стоимости, которая для всего рынка едина. Спрос меняется на его товар достаточно эластично: в случае, если продавец цену на товар поставит выше рыночной, тогда упадет спрос до нуля. Если же стоимость установит ниже рыночной, тогда спрос будет расти до бесконечности.

Совершенная конкуренция является идеальной моделью рынка, которая основана на теории, не существующей в реальной жизни. У разных производителей товары имеют свои отличия, а для входа и выхода из отрасли барьеры однозначно существуют. Совершенная конкуренция в приблизительном виде представлена на некоторых рынках сельхозпродукции среди мелких рыночных продавцов, розничных ларьков, а также строительных бригад, фотоателье и т.д. Их всех объединяет примерная схожесть предложения, большое количество конкурентов, ничтожно мелкий масштаб бизнеса, необходимость работать по сложившейся стоимости – т.е. имеются многие из вышеперечисленных условий совершенного рынка. На их примере можно изучать, организацию, функционирование и логику работы мелких фирм с применением упрощенного и обобщенного анализа. В России очень часто встречаются ситуации в малом бизнесе, близкие к совершенной конкуренции.

Концепция идеального (совершенного) рынка капитала

Достаточно часто теории финансов основаны на понятии о так называемом идеальном или совершенном рынке капитала.

Идеальным считается рынок, на котором нет никаких затруднений, благодаря чему обмен денег и ценных бумаг может совершаться легко и без каких-либо затрат.

Идеальный рынок имеет следующие характеристики:

• трансакционные (связанные с поиском партнера, заключением сделки) отсутствуют;

• налоги отсутствуют;

• наличие большого числа продавцов и покупателей, из которых ни один не влияет на цены, обращающиеся на рынке ценных бумаг;

• доступ на рынок для физических и юридических лиц равный;

• отсутствие информационных издержек (равнодоступность информации);

• у всех действующих субъектов рынка одинаковые ожидания;

• отсутствие затрат, которые связаны с финансовыми затруднениями.

Как правило, на практике большая часть из перечисленных условий не соблюдается: существуют и брокерские затраты и налоги, часто физические лица такого доступа на рынок не имеют, каким располагают , достаточно часто менеджеры осведомлены о перспективах своих фирм лучше, чем посторонние инвесторы, и т. д.

Будьте в курсе всех важных событий United Traders - подписывайтесь на наш

Как вы находите вашу организацию? Какие прилагательный вы употребляете для описания своей организации, для простого ответа на вопрос: «Какая ваша организация?». Успешная? Динамично развивающаяся? Стабильная? Лидирующая? Стабильно развивающаяся?

Что такое идеальная организация

Для начала, я обращусь к физике. Точнее, к закону об энтропичности вселенной: если ты не расширяешься, ты уменьшаешься.

Не случайно, смотрят не на «экономику в целом», не на прирост в абсолютном выражении, а на темпы роста, на темпы экономического развития.

В бизнесе всегда работает принцип велосипеда: остановился - упал.

Добавим к этому огромное количество внешних факторов - кризисы, волотильности, конкуренцию, чудеса законодателей и т.п. Вопрос расширения это вопрос выживания.

Но что такое идеальная организация?

Идеальная организация это организация, способная к саморасширению.

Саморасширение - расширение без внешних сил.

Я знаю компанию, которая «успешно» преодолела кризис 2008-2009 годов за счет постоянных инвестиций и подписанных пачек банковских гарантий своих учредителей - крупной финансовой группы. Идеальна ли была такая организация?

Идеальна ли организация, которая развивается за счет привлекаемых ресурсов? Нет, не идеальна.

Привлекая внешнее финансирование, например, выходя на IPO или продавая иным образом, часть собственности, организация перестает быть идеальной, т.к. нарушается ее целостность, меняются собственники (что, весьма часто, влечет изменение первоначальной Идее, Миссии, Цели организации, .

Идеальная организация способна к поступательному росту сама по себе. Такой рост почти всегда поступателен, и это понятно почему.

Но такой рост - естественен и прочен.

Как построить идеальную организацию?

Секрет идеальной организация состоит из четырех секретов:

Идеального администрирования

Идеальной этичности (идеальном контроле)

Слово «идеальный» в данном случае не является синонимом «недостижимый». В данном случае, слово «идеальный», означает логичный и правильно сделанный.

Скепсис неуместен. «Идеального не существуют» скажут скептики.

Разве не возможно нарисовать «идеальную окружность»? Возможно. Для этого нужны не трясущиеся руки и циркуль. И идеальный равнобедренный треугольник строится при знании и соблюдения геометрии за пятый класс средней школы.

Так почему же скептики утверждают, что невозможно построить идеальную оргсхему с идеальным администрированием в идеальной деятельности и идеальном контроле?

Скептики говорят о том, что ремни безопасности не спасают. Скептики утверждают, что брачные контракты убивают любовь, а страхуют жизнь депрессивные параноики.

За годы исследований, мне удалось удостовериться, что законы построения организаций, так же, как теорема Пифагора или закон Ньютона - просты, с одной стороны, а с другой - обязательны к исполнению, в противном случае, построенная конструкция не просто не идеальна, а легко разрушаема как сама, так и при незначительных внешних воздействиях.

Четыре закона в четырех областях строительства идеальной организации: оргсхема, администрирование, производство и контроль.

Как сделать правильно три из этих четырех «секретов» — я рассказываю на страницах этого сайта в общих чертах и более подробно своим слушателям, клиентам, партнерам и работодателям. Для последних - я разрабатываю (адаптирую) и выстраиваю в компаниях эту идеальную работающую машину.

Вопрос на собеседовании: Опишите идеального руководителя и идеальную компанию для Вас?

Все чаще в моей практике в последнее время руководители-собственники бизнеса ищут для своей компании специалистов не только с релевантным опытом работы, в определенном возрастном диапозоне, наличие диплома определенного вуза и т.д.

На первичном отборе просят отсеять специалистов по такому качеству как -управляемость, совместимость руководителя и подчиненного. Желание собственников вполне обьяснимо: принять в штат сотрудника, который быстро вольется в действующий коллектив, понять "на берегу", как впишется будущий сотрудник в стиль управления и сможет выполнять свои функции неформально, а не по документу, разработанному в компании или должностной инструкции.
Чем больше будет совпадений в существующей модели "Наша компания" и "Будущий сотрудник" - тем быстрее соберем пазл в нашей задаче и подберем нужного специалиста.

Первоначально делаю срез, что представляет из себя компания и стиль управления собственника (работа сверхурочно, отчетность - в каком виде и как часто, степень требуемой инициативности от сотрудников в решении поставленной задачи, стиль управления, систему KPI, штрафов и т.д.)
Делаю графу и шкалы, какие параметры смогу оценить данным вопросом.

"Опишите идеального руководителя и идеальную компанию для Вас?" могу задавать по телефону либо по скайпу (не в начале собеседования, ориентировочно в том месте, где заходят вопросы о прошлой работе).

Считаю этот вопрос очень обьективным, т.к. предварительно кандидат не владеет информацией о существующей системе и говорит о коллективе, личности руководителя, комфортной системе в компании - какие ему импонируют, а так же может дать социально желаемые ответы на данный вопрос - которые могут не совпадать с реалиями работодателя.

Вариантов ответов множество. Фантазии у кандидатов зашкаливают вплоть до чашки кофе по утрам от красивой ассистентки)))

Но, ближе к теме...
Один из заказчиков попросил оценить готовность работать в режиме бюрократизма и высокого контроля над работы подчинеными.
(Руководитель подразделения утром ежедневно устраивает планерку для своего отдела, вечером требует отчетность по выполненным задачам за день. Контроль достаточно высокий за работой подчиненных. В связи с этим происходит текучка кадров, разговоры в курилке -"как достал" и т.д. Собственник не готов поменять руководителя подразделения, т.к. результаты по отделу высокие).

Я посчитала данный вопрос "Опишите идеального руководителя и идеальную компанию для Вас?" оптимальным для оценки кандидатов степени готовности работать в такой системе.

Нежелаемые ответы:

• Хочу самостоятельности во взаимооотношениях с руководителем.
• Руководитель дает мне полную свободу действий, отчетность в конце месяца по результатам работы.
• У меня лучше получается работать самостоятельно, не в команде.

Вероятность непринятия существующей системы отчетности велика, а так же возможность возникновения конфликта.

Желаемые ответы:

• Четко ставит задачи, контролирует исполнение.
• Создает условия для ощущения командной работы.
• Дает обратную связь по результатам.

Дополнительных вопросов к данному вопросу много. Приведу часть из них, чтобы можно было копнуть глубже:

• Что для Вас важно при постановке задачи? (самостоятельность, либо четкие ценные указания при постановке, вплоть до "разжевывания" каждого шага).
• Какой тип руководителя (стиль управления) Вам подходит?(тут смотрим на стиль, более подходящий для кандидатов).
• Как Вы строите алгоритм выполнения поставленной Вам задачи? (самостоятельность, инициативность, умение планировать).
• Как Вы считаете, с какой периодичностью Вы должны отчитываться о ходе выполнения задачи? (система отчетности и степень контроля - комфортная для соискателя).
• Как Вы реагируете на контроль Ваших действий? (готовность к системе "руководитель - подчиненный", готовность к самоконтролю).
• Как Вы реагируете на изменение условий задачи в самом разгаре ее выполнения? (гибкость, готовность к изменениям).

__________________________________________________________________
Получаем ответы и сравниваем с тем, как у Вас ставятся задачи, какой у Вас стиль управления в компании, какой тип руководителя, насколько алгоритм действий кандидата соответствует стандартам компании, какова у Вас степень контроля, какова отчетность, и насколько изменяемая среда.... Чем больше плюсов - тем больше вероятность, что это и есть "тот самый - желанный...":)
В любом случае, думаю, нужно задавать не один вопрос, а несколько дополнительных, чтобы не ошибиться в интерпретации результата.

Нам часто приходится читать о том, какими работодатели видят идеальных сотрудников. Однако мнение последних изредка озвучивается в рамках исследований и опросов. Тем не менее, эффективность любой деятельности зависит от совпадения ожиданий тех и других.

Будем исходить из того, что современное поколение стремится к творческому и интеллектуальному, а не физическому, труду. Хотя требования актуальны для работодателей любой сферы.

Так, главное требование, предъявляемое к компании сотрудником, — своевременная и конкурентная оплата труда. Он должен чувствовать и понимать, что то, что он делает, ценится. Можно радоваться и 20 000-25 000 рублей в месяц при условии, что на работника не пытаются взвалить дополнительные обязанности или каким-то образом на нем сэкономить. При этом должна присутствовать обоснованная финансовая мотивация (премии). Последняя сыграет на руку и компании, ведь ради дополнительного дохода сотрудник готов повысить свою производительность. Здесь важно не превращать в мотивацию большую часть ежемесячного дохода, иначе это просто превратится в сдельную оплату, глядя на которую работник будет видеть, как низко ценится его труд.

Второе правило идеальной компании, по мнению работника, — возможность самореализации и совершенствования. То есть сотруднику необходимо предоставить возможность для обучения, инициативы и воплощения собственных идей в рамках деятельности компании. Такой подход с одной стороны не позволяет превратить любую работу в рутину, а с другой повышает самоотдачу коллектива. Ведь принятие предложений инициативных и идейных сотрудников — сигнал им, что с их мнением считаются, а их навыки ценятся.

Третий момент — атмосфера в коллективе и самой компании. Внутренний климат в организации должен быть позитивным. Достигать этого можно разными способами. Например, исключить агрессивную конкуренцию между сотрудниками и иные правила, провоцирующие их неравенство. Кроме того, можно создавать определенный уют: комнаты отдыха и творчества, еженедельные посиделки за ужином, бесплатные бонусы в виде сладостей, фруктов, напитков и тому подобного. При этом строгость к сотрудникам и недовольство выполненной работой должны быть обоснованными, а не результатом плохого настроения и иных причин, их спровоцировавших.

Наконец, сотрудник должен чувствовать себя защищенным. А это значит, что трудоустройство должно быть официальным, зарплата — белой, больничные и отпуска — гарантированными. То есть внезапные грипп или травма не должны сопровождаться еще и нервным потрясением, сопряженным с недовольством работодателя из-за отсутствия подчиненного. Работа не должна восприниматься в данном случае сотрудников как нечто временное, что у него можно отнять.

Вместо заключения

Безусловно, все выше написанное — очевидные вещи. Однако многие работодатели пренебрегают этим. Да, нельзя создать идеальные условия при ограниченном бюджете, пространстве и других ресурсах, но можно следовать самим принципам.

Из каких составляющих складывается успех компании

Как известно, идеала не существует ни в природе, ни в жизни - к нему можно лишь стремиться, попытаться обозначить критерии, которым нужно соответствовать, и цели, которых нужно достичь на пути стремления к идеалу, на пути к построению идеальной компании.

О своем видении идеальной компании рассказывает Оксана Голеншина, председатель правления «Страховой компании «Украинская страховая группа «Жизнь»

Правильный выбор стратегии и идеологии

Цель любой компании - достижение максимального успеха в том деле, которым она занимается. И чтобы достичь этой цели, компания должна иметь прогрессивное развитие и максимальное повышение эффективности использования всех ее ресурсов - внутренние задачи компании. Большое значение имеет также выбор правильной стратегии и тактики, а также идеология продвижения на рынке, другими словами, - правильные внешние задачи компании.

Разумеется, если говорить о внешних задачах компании, то разработать «идеальную», «обреченную» на успех стратегию, можно лиш четко понимая существующую ситуацию на рынке. Кроме того, нужно осознавать ключевые тенденции, предвидеть грядущие изменения на рынке, трезво и четко оценивать нынешние возможности компании, ее потенциал. В идеальной компании специалисты, которые разрабатывают стратегию, обладают не только опытом и знаниями, но и способностью к глубокому анализу, прогрессивному нестандартному мышлению, определенной смелостью и даром предвидения.

Набор составляющих успеха компании

Создание успешной компании в любой сфере бизнеса можно сравнить с построением морского или авиа-лайнера, стратегический курс движения которого определяется изначально и корректируется чувствительными приборами. Для успешного движения, маневрирования и достижения назначенного пункта в кратчайшие сроки он должен быть скоростным, надежным и устойчивым. Его характеристики должны гармонично сочетаться не в ущерб друг другу, стремясь к идеальной гармонии. Так и компания, для достижения успеха должна иметь целый ряд необходимых составляющих, которые, гармонично сочетаясь между собой, превращают ее в единую систему, в единый организм.

Составляющие успеха, идеальной компании многообразны и многогранны, но есть и основные.

1. Коллектив. От персонала и атмосферы сплоченности, работоспособности, усердия в работе, профессионализма и обычной мотивации, как правило, зависит не менее половины успеха. Избитая фраза «кадры решают все» была, есть и останется актуальной для любого коллектива и любой компании. Истинно сильная команда единомышленников зачастую «вытягивает» на должный уровень все остальные «свойства компании-лидера».

2. Организация бизнес-процессов и умение их максимально оптимизировать и постоянно совершенствовать. Система взаимодействия внутри компании должна сочетаться с системой организации внешних связей без противоречий, «узких мест» или движения по кругу на определенных участках, также она должна быть предельно лаконичной, не содержать дополнительных, не особо актуальных звеньев.

3. Технологии. Идеальным можно считать уровень, позволяющий не просто изучить, выбрать и применить наилучшие из существующих технологий, но и разработать свои собственные технологии, полностью отвечающие возможностям, системе и целям данной конкретной компании.

4. Неординарность (эксклюзивность) предложения. Быть лидером - значит быть во многом «законодателем мод». В условиях растущей конкуренции, способность находить новые решения в ассортименте многих предложений, которые наиболее актуальны именно в данный момент - неотъемлемое свойство современной компании-лидера любой сферы деятельности.

Как правильно построенная система организации бизнес-процессов, так и индивидуально подобранные технологии, являются ключевыми организационными факторами повышения эффективности и продуктивности работы персонала. Секрет «сильной команды» - то, без чего первые два фактора теряют силу, - у каждой компании, наверное, свой. Особенно важен личностный фактор руководства - достичь гармонии в системе «кнута и пряника» не легко. Доверять и идти вслед, идти честно и целеустремленно, можно только за истинным, «идеальным» лидером, в котором чувствуется не только опыт, умения, знания, сила, но и истинная мудрость и человечность. Этот личностный путь для руководителя любого звена, на мой взгляд, является первостепенной задачей, без которой решить остальные невозможно.

Обладает ли ваша компания свойствами, о которых Вы рассказали?

Да, в той или иной степени. Наша компания, как любая другая жаждущая успеха, идет по пути стремления к идеалу. Достижение цели еще впереди, но главное, что ключевые свойства, направления в нашем развитии, на мой взгляд, уравновешены и гармоничны. Сегодня мы находимся далеко не на нулевой отметке, но чем большего достигаем, тем более широкий круг задач возникает на этом пути. Прогрессивный уравновешенный рост - залог поступательного движения вверх, без срывов, провалов и кризисов.

Какая стратегия и идеология вашей компании?

Наша идеология - максимально четко и гибко выстраивать и налаживать взаимоотношения с партнерами по бизнесу, разрабатывать продукты, которые актуальны и интересны для наших клиентов. За весь период работы компании мы не расстались ни с одним из наших партнеров, напротив, уровень доверия и степень взаимодействия постоянно повышаются. Это также очень важный, на мой взгляд, критерий оценки правильности избранного курса, позволяющий не просто планировать, а четко осознавать перспективы и задачи развития.

Что касается стратегии, мы должны быть честными, открытыми, трудолюбивыми, и очень эффективными на рынке. У нас нет какого-то одного преимущественного направления на рынке - наша компания нацелена стратегически на развитие всех направлений страхования и дальнейшего освоения всех секторов рынка.

В чем секрет постоянства работы с партнерами по бизнесу? Ведь, в любом случае, в бизнесе возникают споры и разногласия. Как вы находите компромисс?

На компромиссы мы всегда идем и стараемся находитьс партнерами оптимальное решение. Наш первый принцип работы с партнерами - четкость и обязательность выполнения своих обязательств. Не только письменных, но и устных. Если мы, как компания, полностью и всегда выполняем перед партнером все свои обязательства в намеченный срок, без задержек и нареканий, то в этом случае - нам проще искать компромисс, поскольку хорошие отношения строятся на обоюдном выполнении сторонами своих обязательств. Безусловно, если ситуация у партнеров изменилась, мы пойдем им навстречу, и, в свою очередь, будем менять условия, чтобы этот бизнес был взаимовыгодным.

А как Вы решаете столь непростой вопрос построения сильной команды?

Команда, сформировавшаяся в нашей компании, несмотря на относительно молодой возраст, достаточно сильна и эффективна. Наш коллектив - дружный, жизнерадостный, и, что очень важно, лишенный нездоровой конкуренции и склонности к карьеризму в плохом понимании. Кстати, так сложилось, что у нас, на сегодняшний день, нет ни одного курящего сотрудника. Зато у каждого есть не только цель в работе, но и увлеченность тем или иным хобби.

Что, на Ваш взгляд, является сильной стороной в организации бизнес-процессов в компании?

Мы постоянно анализируем и обновляем бизнес-процессы компании. Показательным является соотношение количества персонала компании и объемов бизнеса, которые он обслуживает. Сравнивая, на вскидку, ситуацию в нашей компании и в аналогичных компаниях, могу с полной ответственностью утверждать, что показатели эффективности у нас очень высокие.

Исходя из Вашего опыта, какой идеальный баланс между количеством персонала и объемом бизнеса. Что лучше - больше, или меньше людей в штате?

В нашей компании внепланового увеличения штата никогда не возникает, потому что мы четко знаем и понимаем объем работы по каждому направлению. И потому штат всегда увеличиваем планово - заранее знаем, сколько нам понадобится людей на ближайшие, допустим, полгода, исходя из предстоящего объема работы. Если в наших планах - усовершенствование каких-то технологий или активизация бизнес-процессов, мы предполагаем, где будет освобождение трудовых резервов, и, исходя из этого, можем планировать расширение или, наоборот, не расширение штата, чтобы впоследствии избежать сокращений. Что касается соотношения объемов бизнеса и кадрового состава, то однозначно сказать нельзя. Все зависит от того, как организована система обработки данных и система сопровождения бизнеса. Если у нас, на данный момент, по банковским договорам работу выполняют только два сотрудника, а это тысяча договоров в месяц, то при прогнозировании увеличения объемов договоров, мы, соответственно, планируем, во сколько раз нужно увеличить количество занятых работников в этом сегменте.

А как насчет технологий, можете ли похвастаться собственными разработками?

Без ложной скромности могу сказать, что с самого начала работы наша компания уделяла технологиям особое внимание. Некоторые технические решения, которые мы создали совместно с нашими партнерами-разработчиками для себя, сегодня активно используем не только мы, но и другие компании рынка «лайф». В частности, программа «1С: Предприятие - Fort: Policy Life», первая начальная версия, которая была разработана в 2005 году именно по нашему техническому заданию. Мы принимали активное участие в разработке, тестировании и апробации, выявляли неточности, продумывали наилучшие методы реализации задач. Практически все основные моменты учета, расчета тарифов, резервов, бонусов, выкупных сумм, целый ряд форм и документов, а также принципы взаимосвязей были заложены в эту программу именно тогда. Мы и сейчас продолжаем активно работать с компанией «ФОРТ», и, в частности, с Денисом Гордием - одним из наших давних и лучших партнеров. Так, в этом году появился дополнительный модуль, очень существенно оптимизирующий оформление, «загрузку» и учет договоров страхования.

Почему вы считаете, что Ваша компания неординарна и эксклюзивна?

Сегодня, пожалуй, мало кто на страховом рынке и на рынке недвижимости не знает о наших программах «Ваш дом» и «Золотой актив», аналогов которым нет в других компаниях. Мы первыми вышли на рынок со столь смелыми и актуальными программами, учитывая рыночную ситуацию. На подходе новые программы и технологии, о которых мы поделимся в самое ближайшее время.

В чем эксклюзивность и оригинальность этих программ?

В том, что этих программ нет в других компаниях. Материалы об этих программах есть у многих компаний, которые активно ими интересуются. Возможно, это мое субъективное мнение, но я думаю, что этих программ нет у других компаний по той причине, что они имеют информацию только о внешней стороне программы, но не знают, как управлять изнутри процессами. Идею и процессы по времени и в объеме, которые касаются управления этой программой, разработали мы сами. Эта программа довольно сложная, она имеет много составляющих - она не линейна, как по времени, так и в объемах, которые по этой программе проходят. Также есть два конкретных секрета, придуманных нами, о которых я не буду говорить. Именно благодаря этим новшествам возможно правильное решение всех вопросов по этой программе, касающихся бухгалтерского учета, налогового учета, распределения дохода. А также выполнения всех обязательств по программе.

Другими словами, чтобы компания была успешной на страховом рынке, она должна создавать что-то, чего нельзя скопировать.

Да, нашу программу нельзя просто скопировать. Но я думаю, что этого и не требуется, потому что каждая мыслящая и желающая сделать что-то новое и интересное на рынке компания, может найти более интересные варианты решения этого вопроса. И, вполне вероятно, они будут более успешными.

Можете ли вы причислить Вашу компанию «к законодателям мод» на страховом рынке? Какими критериями пользуетесь при поиске новых идей, что вами движет, и как, на Ваш взгляд, можно сохранить первенство?

Мы не претендуем на первенство как законодатели мод. Нас вполне устраивает то, что из первой десятки мы, может быть, сможем подняться в первую пятерку лидеров рынка. Но у нас действительно много идей, так как при введении нового продукта мы пользуемся критерием полезности не только для компании, не только для развития бизнеса и не только с точки зрения получения прибыли акционерами, но, прежде всего, с точки зрения полезности и актуальности продукта для людей, на которых он будет направлен. Мы считаем, что выполняем функции не только страховой компании как компании прибыльной, но и как компании, которая занимается элитным видом бизнеса, который дает реальную помощь и защиту. В частности, сейчас мы реализуем идею страхования самой незащищенной части населения - детей-сирот, детей, которые находятся в домах интернатах. Мы планируем привлечь к этой теме внимание общественности, и надеемся на то, что ряд предприятий и компаний, как и наша, сделает благотворительный взнос на страхование таких детей. Чтобы каждый выпускник детдома мог получить определенную сумму средств на обучение и трудоустройство - главную путевку в жизнь.